本次會議主要圍繞經營工作展開，通過會議動員全體人員在目前已經發(fā)生可觀轉變的基礎上通力合作，心往一處想，勁兒往一處使，擰成“一股繩”，全力以赴開創(chuàng)天材公司扭虧為盈的新局面。

    在動員大會上，姜總轉達了新天鋼集團副總裁、德材科技集團總經理張銀山提出的工作要求，天材公司全體職工要進一步增強責任感和使命感，積極拓展營銷渠道，為德材集團的發(fā)展做出貢獻。

    隨后，姜總對經營工作做出了具體工作要求：

    一是，精密帶材要實現(xiàn)“雙線”營銷，在生產方面進一步提高不銹鋼產品質量，嚴格優(yōu)化生產管控，以帶材盈利為切入點，力爭兩臺軋機開滿產量，在保證原二十輥軋機生產的基礎上，高利潤產品優(yōu)先，與客戶實現(xiàn)“雙贏”的原則上，對現(xiàn)有客戶進行維護，加強盈利水平；新上二十輥可逆精密軋機在德材科技集團的協(xié)調整合下主攻普碳鋼軋制工作，保證0.105mm軟態(tài)訂單和0.035-0.08mm軋硬產品，產銷要加強合作，在開展工藝試制的同時做好成本分析，保證軋機滿產盈利，做到硬態(tài)、軟態(tài)兩手準備，銷售工作要拓寬工作思路，要與客戶開展對標和工作交流促進更好的合作。

    二是，壹拾伍站的盈利水平要在年度指標的基礎上，力爭實現(xiàn)增長50%，對外要加大檢測能力宣傳力度，整合集團現(xiàn)有檢測設備，積極轉化為收入水平；對內要擴大集團檢測業(yè)務，保障檢測業(yè)務不外流；對外拓寬營銷思路，業(yè)務人員要加大擴充市場檢測訂單量，提高盈利水平。

    三是，在制品營銷工作上，要在鞏固現(xiàn)有客戶的基礎上實現(xiàn)訂單增量，增加重點產品新客戶的開發(fā)力度，要總結工作，提出問題，實現(xiàn)合作討論解決。

公司總經理助理李剛表示，天材公司全體職工一定會在德材科技集團的領導下，理清工作思路，積極投入到后續(xù)的工作之中，通過上下一心齊努力，在2022年打個漂亮的“翻身仗”，實現(xiàn)盈利指標，為天材公司和德材科技集團的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。